L'ÉVÉNEMENT EN CHIFFRES
Il est extrêmement difficile de faire le portrait de l'événement en chiffres et d'évaluer, avec justesse, toutes ses retombées en $ ; pas moins qu'il ne l'est de comptabiliser tous les services, toutes les contributions et tous les efforts consentis. C'est pourquoi, il faut prendre le temps de s'arrêter, afin de considérer l'immense potentiel généré par l'union de toutes les forces et de toutes les compétences et constater l'effet spectaculaire que cela a produit dans notre communauté. C'est ça, la face cachée de La Petite Séduction !
Si nous tentons de faire un portrait de l'événement en chiffres, c'est pour démontrer combien l'engagement citoyen et la fierté d'une communauté ne peuvent vraiment pas se calculer, ni s'exprimer en chiffres. Cela se mesure en développement humain, en qualité de vie et en possibilités individuelles d'épanouissement. Enfin, cette notion va bien au-delà des mots et des chiffres, elle s'évalue en terme de qualité de vie.
Juste pour le plaisir, commençons l'exercice au niveau de la force de travail que le projet a nécessité. Le comité organisateur de La Petite Séduction à L'Isle-Verte était composé de 13 personnes. À bout de nez nous évaluons de manière très très conservatrice que chaque personne a consacré à ce projet, au minimum deux heures de travail par jour, depuis le 9 janvier 2008. Imaginons maintenant qu'il aurait fallu embaucher ces personnes pour réaliser La Petite Séduction… L'hypothèse que nous pouvons faire aujourd'hui, c'est que ces personnes, toutes professions et tous métiers confondus, auraient pu facilement être rémunérées à un taux horaire moyen de 15$. Pour la période du 9 janvier au 30 juin 2008, nous comptons 174 jours, soit l'équivalent de 348 heures/personne pour le comité organisateur seulement. Le calcul est facile à faire et vous pouvez vous amuser à faire vous-même le calcul pour les quelque 200 autres personnes qui ont mis les mains à la pâte !
Au niveau infrastructures administratives, secrétariat, bureau et équipement, etc., c'est la Municipalité de L'Isle-Verte qui a tout mis à la disposition du Comité organisateur, sans aucun frais. Il s'agit entre autres, de coûts relatifs au paiement de : la location d'un espace commercial pendant six mois, l'installation et l'utilisation d'une ligne téléphonique, le branchement Internet, la location d'équipements informatiques, reprographie et photocopie, fournitures de bureau, le papier, les enveloppes, etc. En fait, tout ce que ça prend pour opérer la permanence d'un projet de moyenne envergure. À cela, il faut ajouter une centaine d'heures de travail fait en support par les employés municipaux. Toutes ces contributions (temps, services et autres) et ce qu'elles représentent en terme d'apport concret à la réussite de ce grand chantier, sont très difficiles à chiffrer. Pourquoi ? Parce qu'elles sont d'une valeur inestimable ! Et, leur attribuer un chiffre biaiserait l'esprit dans lequel ce travail d'équipe a été réalisé. Nous ne pouvons mesurer combien cela a été utile et combien cela a contribué à la réussite du projet.
Voici, au niveau comptable, les résultats de ce projet qui passera dans les anales déjà bien remplies des activités communautaires et de loisirs à L'Isle-Verte.
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